浅谈建筑工程全过程造价控制的有效措施

建筑工程的实施是分阶段的连续过程，受各阶段特征影响，每个阶段内工程造价管理方式与手段不同，怎样才能够对建筑工程各个阶段的造价进行有效管理，已经成为建筑行业关注的重点。对建筑工程的全过程造价控制，需要准确计量有效控制投资目标，对决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等进行管理，以求能够更有效的提升建筑工程经济效益与社会效益。

1 建筑全过程中成本管理控制的工作特点和方法

要对建筑全过程进行成本管理控制，需要从项目的施工前期、施工中期和竣工后期的三个阶段分别进行考虑，每一个阶段的成本管理和控制工作都需要对工程进展中的各类成本进行及时的指导监控.对于一些不合理之处要及时修正，在工作开展过程中还要对每一笔费用进行控制。换句话说，也就是在工程开展中每个环节的人力、物力、财力、设备的所消耗的资源和现金每一笔都要进行管理和控制。在建筑全过程中，它的成本管理控制是非常复杂，且相互联系的。比如，我们在对施工材料、设备的等方面进行有效的成本控制，这就需要我们及时降低建筑施工时的材料浪费，但如果某种建筑材料的市场价格突然上涨。那么成本管理和控制的工作的重点就必须转移到其他环节，但它的控制力度也必须进一步加强，这样才能更好地提高工程全过程中的资源的利用效率，减少浪费，从各个细节处对施工成本进行控制和管理。同时，它的管理控制也是十分细化和系统性的。比如在施工原料的采购工作中，建筑企业不但要做好质量把关。在对它的后期管理和施工运用方面都需要投入很多的时间精力，，这些都是十分细化的管理控制工作。在成本管理控制阶段中，我们可以系统的分为采购管理控制.生产管理控制等多个方面。我们在不同的管理控制方面还要对它的管理职责、对象、要点逐一进行分析，以此来达到事先想要的综合优化的效果。我们进行建筑全过程的成本控制工作时，第一个工作原则就是要保证成本最低化，通过各种手段的成本管理控制方法，降低工程的各项生产成本，以此来达到成本最低的控制目标。第二个工作原则就是全面系统管理，这就需要我们在施工过程中对施工成本进行科学的预算与分析、结合实际施工情况进行全面系统、科学有效的管理。第三个工作原则就是成本工作责任制，在工程开展的过程中，对成本控制工作进行职责明确工作，并对相应的成本管理控制权力进行层层分解，将工作中的个人工作表现积极与奖惩制度挂钩，促进管理和施工人员的成本管理和控制工作的积极性。

2 建筑工程管理中的全过程造价控制应遵循的原则

2.1 一定要把握设计阶段造价的重点控制

虽然工程造价控制贯穿于建筑项目建设的全过程，但是在投资控制完成后，真正有效地控制造价就是从最初的设计阶段开始的，因为后续的其他一切造价控制都是在施工图预算的基础上进行调整的。所以，要想为全过程工程造价控制打下好的基础，就必须在设计图纸还没有交付实施之前把握好工程造价管理的第一关。否则，一旦拖到施工阶段再进行修改就比较麻烦比较复杂了，损失也会很大。因此，对设计阶段的工程造价进行及时合理控制不但必要而且非常重要，我们在实施过程中只能加强不能削弱。

2.2 一定要在各个阶段和环节实施主动控制

将目标值与实际值进行比较，一旦发现实际值和目标值偏离时，便立刻对原因进行分析，并在此基础上确定下一步的策略。这是一直以来，很多人对控制的理解。对于建筑工程管理的全过程来说，进行这样的工程造价控制是十分必要和有效的。但是，这种控制仍然是一种被动的控制。从根本上来讲，这种控制只能发现问题，但无法预防问题的发生。因此，要想获得工程造价控制的最佳结果，还是应该在工程建设的各个阶段实施主动控制。主动发现问题，及时解决问题，主动控制工程项目中各个阶段的造价，从而保障整个建筑工程顺利开展。

3 建筑工程全过程造价控制的有效措施

3.1 项目决策阶段的造价控制措施

建筑工程项目的全过程造价控制从五个阶段分别采取措施，其中项目决策阶段的总价控制为第一步，也是非常关键的一步，直接起到先决确定性的作用，因为它是工程造价管理控制的源头和重要基础。只有在项目决策阶段进行投资估算和审核，才能将总投资控制在合理的范围内，并且为之后的造价控制打好基础。决策对项目投资控制的重要程度是不言而喻的，必须重视投资估算的内容、依据、不确定性等，严格、缜密地编制造价预算，将工程造价误差控制在正负10%之间，充分考虑建筑工程项目的污染状况，尽量靠近原材料容易采购的地方，分析整个工程项目的潜在风险与预期收益。建筑工程在完成项目决策后，设计阶段的造价控制是接下来要面对的主要问题。

3.2 项目设计阶段的造价控制措施

项目设计阶段的造价控制是在决策阶段完成后进行的，设计方案的合理性直接关系工程的造价，因此在进行工程项目设计时，应该尽量减少设计变更现象的出现，抓住关键可以达到事半功倍的效果。在设计过程中，应该遵循经济和技术相结合的设计原则，从方案设计、初步设计、技术设计到施工图设计，为建筑工程的造价控制奠定坚实的基础。设计阶段在整个工程造价管理工作量中所占的比例约2%，但对工程造价的影响程度却在75%以上。因此，采取技术经济指标控制、设计优化控制、材料和设备价格控制、阶段设计优化控制，使工程项目的造价管理控制在合理的范围内。

3.3 项目招投标阶段的造价控制措施

建筑工程招投标阶段的造价控制也很重要，工程业主首先要编制相应的招标文件，包括设备材料招标和施工招标两个方面，对施工招标中的各个环节进行细致的规范和指导，具备一定的法律效果，必须做到准确严谨，避免出现由于招标文件不严密引起的纠纷和争议。施工合同是工程完成后办理结算、拨付工程款以及进行索赔的重要依据，签订施工合同时要谨慎小心，尤其是利用费率形式的招标中，需要明确业主与施工方各自具有的责任、权利和利益等。合同签订对于业主和施工方而言，都是非常重要的阶段，可以委派具有代理招投标资格的造价咨询公司进行招标文件的编写，对招投标过程中的资格预审条件、评标细则，从中选择好的施工和监理单位，并对编制的标底进行审定，最后开始招标。

3.4 项目施工阶段的造价控制措施

建筑工程施工阶段是将设计转化成建筑实物的阶段，造价控制是最为有效的一个阶段，也是最为原始和基本的依据，应该充分体现“严、细、准”的特点。签证是对施工过程的准确记录，同时还是工程结算的重要依据，所以应该对签证进行严格的管理控制，防止施工单位出现巧立名目、以少报多的现象出现。造价管理人员应该细致认真地工作，有效地避免在结算时出现漏项或错算的现象，工程相关的造价管理人员要对验工月报、签证以及索赔价款等进行准确的审查。施工过程中，实现材料费用的占整个工程造价的70%，必须选择建筑工程材料的合理经济性。

4 结束语

工程造价管理是建设工程管理的重要环节，而通过全过程造价管理，能够更有效对各种影响因素进行管理，在保证工程施工质量的基础上，不断提高工程投资效益。

参考文献

[1]郑上秀.浅谈建筑全过程成本的管理和控制[J].科技资讯，2012，（1）

[2]罗红梅.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨[J].城市建设理论研究（电子版）2013，（26）

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