煤炭企业人力资源管理体系的优化探究

煤炭资源在我国的储量丰富，也是目前人们应用较多的化石燃料，我国煤炭行业的发挥在那也跻身世界前列，极大的带动了我国经济水平的发展。对于煤炭企业来说，企业的发展离不开企业人员的努力，人力资源对企业的经营战略实施有着重要的决定和保障作用，在惬意发展的过程中，需要集合企业员工的聪明才智，同时也让企业员工能真正参与到企业的工作中去，不过目前煤炭企业人力资源管理体系的现状并不容乐观。

1 煤炭企业人力资源管理体系的现状

（一）人力资源配置不合理，在煤炭企业人力资源配置上，一般需要管理人员和一线工人，目前的现状是管理人员的数量多，而一线岗位却有很大的空缺，员工都希望自己的岗位是管理岗位，很少有人员主动去到一线岗位上。另一方面正是由于煤炭企业一线员工人员的稀少，造成了企业员工普遍的素质不高的情况，企业在员工稀缺的情况下，更加注重员工的数量，而忽视了员工的质量，对于煤炭企业人力资源管理体系的发展起到了负面影响。

（二）人力资源管理并没有合理的规划，对于煤炭企业一线员工来说，本身的工作条件就较为艰苦，而所得到的报酬也较少，这样就会让员工对企业没有归属感，这部分员工对于企业的态度就是用自己的工作来换取报酬，们并没有从企业的角度出发，为企业的发展真正努力。另一方面，一线员工的福利待遇不好，会极大的影响其工作的积极性，在工作的过程中“说来就来、说走就走”，企业的一线员工流失率较高，这一问题出现的主要原因就是煤炭企业人力资源管理体系并没有对一线员工的未来发展做出合理的规划，影响了煤炭企业的可持续发展。

（三）煤炭企业面临着更大的挑战，如今我国经济在全球化发展，煤炭企业的竞争对手不只来自国内，同样也有来自国外的竞争对手，国内外的政治、经济、文化等方面都有较大的差异，很难保证国内外面临的竞争压力都一样。同时，煤炭企业在发展过程中，技术的先进性是企业核心竞争力的重要体现，也是面对国际竞争时有力的武器，企业需要更多的人投入到新技术的研发过程中，而人力资源管理就是煤炭企业全球化发展的必要条件，也是企业新技术研发过程中的重要力量。

2 煤炭企业人力资源管理体系的优化方向

（一）加大对人力资源的重视程度。对于煤炭企业来说，如今的人力资源管理体系中存在的主要困惑就是人力资源的处理方法不当，人力资源是企业发展的核心资源，应该享受到企业管理部门更多的重视，而不是把员工当作企业的利益工具，而是将每个员工都当作企业发展的重要参与和推动人员，真正将人力资源管理工作当成企业的重点工作来做，加大企业管理人员对人力资源管理这一模块的重视，为企业员工争取更多的发展机会和更为完善的发展规划。

（一）注重对员工未来发展方向的规划。员工在企业中工作不仅注重自身短时间内的收获，同样注重自己能在企业中的得到什么，有没有发展前途，因此在人力资源管理体系中应该有员工的未来职业发展规划，根据员工的个人特点和企业的发展要求，为员工提供更多的培训和发展的机会，让员工能在企业中通过自身的发展促进企业的发展。

（二）完善激励机制。激励机制是调动员工工作积极性的重要手段，因此在人力资源管理体系的优化上应该注重激励机制的加入，让企业员工能真正感受到自己在企业中的价值，也能感受到通过激励制度为员工提供更多的薪酬福利的优化和岗位的调整以及培训的机会，让企业员工能不断提高自身的工作效率。

3 煤炭企业人力资源管理体系的具体实施过程

煤炭企业人力资源管理体系能让煤炭企业更好的管理员工、激励员工，为员工在企业的发展提供更多的可能性，目前煤炭企业人力资源管理体系的优化方向就是注重对员工的个人价值实现，让员工能在企业中找到自己的定位，更好的发展自己的价值，因此针对这一方向，煤炭企业人力资源管理体系的具体实施就应该有针对性的逐渐深入，完成优化方向上的要求。

（一）确定人力资源发展需求。针对每个煤炭企业的企业特点和核心竞争力的不同，对于人力资源的结构都有着不同的要求，因此企业管理部门要从企业的实际发展要求上入手，分析本企业的发展方向，分析企业中现有人力资源的组成和特点以及每个员工的需求，然后有针对性的进行人力资源管理上的规划。只有确定人力资源的发展需求才能根据需求对本企业人力资源管理体系进行优化。

（二）找出薄弱环节。在确定本企业人力资源发展需求的基础上，找出在目前人力资源管理体系中存在的问题，例如对员工的未来发展规划不完善、企业员工的素质有待提高等，针对这些问题找出原因，并且结合企业的实际情况确定改进的方向。

（三）评价优化效果。在找出目前人力资源管理体系中的薄弱环节之后就需要针对这些问题进行合理的优化，在优化的过程中并不是就可以放任自流了，而是要有专门的监管人员，对于优化效果进行评价和督促，，保证人力资源管理体系优化方向正确，也能不断的对实际管理方法进行调整，保证优化措施的实现。

（四）进行岗位调整。充分了解每个员工的发展要求和实际特点，有针对性的进行岗位调整，先确定岗位职责和岗位对人员的需求，明确每个岗位对企业发展上的重要性和促进效果，然后根据岗位的要求和人员的实际特点来进行人员的分配，让每个岗位都有合适的人员承担职责，每个员工都能找到自己合适的岗位。

（五）完善配套制度。在煤炭企业人力资源管理体系优化进行的时候不断完善配套制度，包括员工管理制度、员工激励制度等，多种制度的实施配合企业人力资源管理体系的优化，将这些内容有机的结合在一起，对人力资源管理体系进行二次调整，将这些制度结合进去，真正发挥作用，然后完成人力资源管理体系的优化。

4 结语

综上所述，煤炭企业发展过程中，人力资源管理体系是很重要的一项工具，通过科学化、合理化的人力资源管理，能让企业员工真正将煤炭企业的发展目标和自身的发展目标结合起来，让企业的人力资源管理工作进行的更加顺利，企业的员工能真正为企业的发展做出努力。人力资源管理体系的优化措施就是基于原本的人力资源管理体系的基础上，分析原有人力资源管理体系出现的问题，并结合如今的实际情况做出恰当的调整，促进企业人力资源管理工作的进步，从而促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]孙亮. 系统论视角下我国煤炭企业人力资源管理体系构建[J]. 现代工业经济和信息化，2013，24：34-35+71.

[2]张长征. 煤炭企业人力资源管理体系的优化探讨[J]. 河北企业，2014，11：51-52.

[3]王丽霞. 煤炭企业人力资源管理体系的优化探讨[J]. 煤炭技术，2013，10：250-251.

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