摘 要：专利作为一种重要的促进创新和技术进步的制度，即有利于保护专利发明人获得利益的权利，也有利于后继的研究者通过专利公开的信息在新的高度上进行更为深入的研究，从而促进技术的进步和创新，同时，对企业在竞争中占有一定地位有着不可替代的作用。

关键词：专利；竞争优势；专利经营

专利是集技术、经济、法律三维一体的产物，在市场竞争激烈的今天，企业要求得生存与发展，必然要重视专利的申请与经营，他可以有效的遏制竞争对手以较少的投入获得较大的市场份额，并能够不断提升企业自身的竞争能力，从而在市场竞争中获得丰厚的汇报。专利对企业的竞争优势是如何体现的，又该如何管理专利，值得我们探讨。

1 专利竞争优势及形成机理综述

1.1 外部环境对专利竞争优势的影响

从外部环境入手对专利竞争优势的研究，主要围绕着专利的垄断性和创新性来讨论。专利制度有利于科学和技术信息的扩散，主要表现在：使其他研究者无需从头开始研究，可以在一个新的高度继续创新；关键发明的知识产权披露有助于后续发明的追逐，从而减少浪费性的创新竞赛；专利有助于技术转移和商业化。

从专利的竞争角度出发，企业通过专利保护的最终目的是获得超额垄断利润。企业率先申请专利，可以获得垄断权，从而使竞争对手的研发投入因得不到利润而浪费，但申请者却能依靠专利的垄断性获得全部的超额利润，，树立市场地位，并进一步激发本企业创新的积极性和研发投入。

刘林清、谭力文（2005）认为专利的垄断性与创新性使得专利竞争优势具有多租金性质和时空范围的独特特征。专利可创造租金，他是企业竞争优势的重要来源。同时一个专利提供的市场力量程度依赖于三个要素：专利的长度，即专利的有效期，他决定发明人期望获得垄断力量的持续时间，发明人的收益会随着专利的长度而增加；专利宽度，即专利要求限定的保护范围，专利要求权的特定限制越少，专利的宽度越大，市场垄断力量的强度就越高；专利高度，即专利的创新性要求，他有利于保护现有的专利不被新的改进很容易的覆盖。

从专利的竞争角度入手分析企业是如何从专利的保护中获得竞争优势的，主要侧重于竞争与垄断的结构分析，将竞争优势归结为租金的获取或者市场地位的加强，但却忽略了专利是如何影响企业的内部结构，进而提升企业竞争力的问题。

1.2 企业内部的资源能力对专利竞争优势的影响

从企业的内部资源能力角度出发，结合资源基础理论和能力理论解释企业通过专利获取竞争优势的途径。资源能力理论认为：企业可以看作是资源和能力的集合，其竞争优势的来源是异质性的资源和能力。这样的资源和能力是稀缺的、有价值的、难以模仿和替代的。由于异质性资源的获取和使用的因果模糊性和路径的依赖性，为其他企业获得这样的资源和能力造成困难，从而使企业获得区别于其他企业的竞争优势。

任声策、宣国良（2007）认为，专利是企业的无形资源，满足资源基础理论对于竞争优势所需资源的要求，即具有稀缺性、价值性、难以模仿和替代等特性。毛锡平（2006）认为专利是企业所拥有的能够提高企业战略执行效率和效能的一种资产、信息知识，是企业中难以模仿的专有资产，拥有资源优势的企业可以获得租金。还有一些学者结合企业之间的资源与能力的互补与整合，从专利联盟的角度分析专利竞争优势，他们认为专利联盟可以降低交易成本，提高专利的利用效率。

从资源能力角度分析专利对企业的竞争优势形成的内部机制，揭示了专利竞争优势的来源和形成过程，但资源基础理论是一种静态的观点，只解释了专利竞争优势的来源和特点，忽略了技术生命周期和专利本身的期限，不能解决如何通过专利的申请和使用来获得持续的竞争优势问题。

1.3 企业战略对专利竞争优势的影响

从企业战略层面分析专利的竞争优势，是分析专利竞争优势的一个重要方向。企业专利战略是企业结合自身的科技、经济发展情况，通过对有关专利信息的搜集和研究，获得有关技术发展、市场竞争等方面的信息，预测经济、技术的发展方向，从而来赢得竞争能力与优势以谋取更大的市场份额和经济利益，在专利方面采取的对策。

刘凤朝（2005）认为，企业制定和实施专利战略的目的是为了提升企业的核心竞争力，强化市场竞争优势。姜军、武兰芬、李必强（2006）提出了专利平台战略，他既有时间优势也有空间优势。企业可以通过建立技术壁垒，获得可持续的竞争优势；也可以借助最先进的技术平台，在技术和市场上拓展更大的空间，进而获得更好的技术和更高的经济价值。

从专利战略的角度研究专利对企业的竞争优势带来的影响，主要考虑了专利战略和企业创新战略、竞争战略和整体战略的协调。对企业正确的实施专利策略提出了理论支持。

2 企业专利经营

专利经营就是凡是与专利运作相关的获得，都被专利经营所涵盖，包括企业专利策略、专利管理的组织设置、专利数据库的建立以及专利战略的研究和应用等。成功的专利经营在企业的发展中有着独特的作用，做好专利经营工作，可以使企业在市场竞争中取得丰厚的回报。

（1）建立专利管理体系，促进专利经营

像企业中的生产体系一样，企业根据自身的情况建立专利管理体系，执行和完成企业的专利战略。根据企业现有的部门和可用人员情况，建立管理体系，应包括决策者、专利部门、法务部门、专家顾问等。

（2）精准定位，抢占先机，进行专利布局

专利的挖掘、部署与申请的抢先提交时一种战略手段。企业在进行专利布局时，一定要保证数量与质量的关系。申请专利的数量并不是越多越好，关键是定位要准确。在竞争对手将要开发的领域率先申请基础性专利；在竞争对手薄弱环节上申请专利；在竞争对手可能进行技术改进方面申请专利等。同时应该注意申请专利的时机。申请过晚，会失去新颖性，给竞争对手可乘之机；申请过早，会引起竞争对手注意，给其启发。

（3）重视专利信息，实施专利信息管理战略

企业可以通过专利信息管理来避免侵权、重复发明等事件的发生，并且能够跟踪技术的发展，及时学习新技术。企业还可根据搜集到的专利信息对企业发展的方向、技术及竞争对手的能力等进行分析与评估。

（4）对专利资产动态管理，同时实施专利收购战略

通过利用专利资产的价值评估，降低专利管理成本，实现专利资产的价值最大化。企业可以通过加强专利的动态管理和有针对性的投资，减少专利的数量、增强专利的质量，形成有利于企业竞争、促进企业发展的专利组合。

同时专利收购也是企业提升自身储备力的方式与手段，通过专利的收购，可以组织竞争对手的前进脚步，同时提升自身的防卫力量，也可以为企业锦上添花，促进企业产品的生产或进入新的产品领域。

专利，作为企业的无形资产，在当今企业发展中起到关键性作用，如何正确的看到专利给企业带来的竞争优势，以及如何正确的管理专利资源，使企业可以提高自身的研发能力、增强对市场的预测与判断，提升企业的竞争实力，还需要我们进一步的研究与探讨。

参考文献

[1]尹猛基，向希尧.专利竞争优势研究综述，2008.11总第379期.

[2]刘林青，谭力文.专利竞争优势的理论探源[J].中国工业经济，2005.11：89-94.

[3]姜军，武兰芬，李必强.专利平台战略与持续竞争优势[J]. 科学研究，2006（4）.

[4]毛锡平，何建佳，叶春明.企业战略与持续竞争优势[J]. 商业时代，2006（19）.

[5]沈美丽.浅谈企业专利经营管理战略与策略.经济研究导刊.2014（23），17-18.