摘 要：随着社会经济的快速发展，企业的规模不断扩大，在企业发展过程中管理是重要的内容，而人力资源管理是重中之重，人力资源管理的高效性直接关系着企业的生存与发展。人力资源管理中激励机制的运用有着深远的影响，激励机制合理、科学的运用，不仅能够调动员工工作的热情，还能够促进企业的可持续发展。本文将针对激励机制在人力资源管理中的运用进行研究，旨在提高企业的管理能力，保证企业健康、稳步的发展。

关键词：激励机制；人力资源管理；现状；对策

在经济全球化、一体化的背景下，企业间的竞争日益激烈，为了提高企业的综合竞争力，纷纷关注人力资源管理，高效的人力资源管理才能够为企业提供可靠的人才保障，进而为企业的发展奠定坚持的基础。在人力资源管理过程中有着决定性作用的便是激励机制，该机制能够调动员工工作的主动性与积极性，进而利于员工工作效率的提高、利于企业成本的控制、利于企业的良性发展。但目前，人力资源管理对于激励机制运用的现状不容乐观，其中存在诸多的问题，制约着激励机制作用的发挥，影响着企业管理的现代化，亟待解决。

1 激励机制在人力资源管理中的现状

现阶段，激励机制在人力资源管理中运用取得了明显的效果，大多数企业均意识到激励机制的重要性，因此，在人力资源管理中积极运用激励机制。企业管理人员在管理理念方面进行了更新，使其管理具有了现代化的特点，并且也认识到了人才对企业发展的影响。在此基础上，企业的管理体系逐渐完善，趋于扁平化的管理，不仅注重员工的个人发展，还关注员工的职业规划，同时在管理过程中，根据企业、岗位与员工的实际需求，对资源进行配置，从而提高了资源的利用率。在市场经济的环境下，企业注重员工综合素质的提高，在激励机制运用过程中，保证了方法的多样性与手段的丰富性，促进了该机制作用的发挥，为人力资源管理的高效性提供了可靠的保障。

2 激励机制在人力资源管理中运用的对策

2.1 调整激励模式

为了发挥激励机制的作用，要对其模式进行调整，对绩效激励模式进行优化，使绩效与激励二者更加匹配，绩效的改革首先要保证绩效考核体系的科学性与先进性，并且要保证绩效考核指标与目标的明确性，进而才能够实现绩效考核体系的科学性，在对员工进行考核之际，不仅要注重员工的工作表现，还要关注其工作质量，同时要保证公开的程序、考核与统一的标准等。通过绩效考核之后，根据相应的激励机制与管理理论，对员工的实际需求进行分析与了解，从而给予相应的报酬，，满足员工的需求，实现激励机制作用的发挥，保证激励机制的高效性。

2.2 改革分配模式

目前，我国分配方式主要运用的是工资制度，此种分配方式直接关系着员工的利益，同时也影响着企业的发展，在市场经济的氛围下，分配制度需要进行改革，才能符合市场经济发展的需求。要完善工资制度的分配标准，运用绩效工资制，其标准为绩效、其目标为成效，从而保证绩效考核标准体系的科学性，通过对员工工作的监督与管理，为目标管理的实现提供可靠的保障。在分配过程中，要逐渐缩小贫富差距，在效率优先的前提下，保证分配的公平性。要调动员工工作的积极性，促进员工个人潜能的发挥，为其发展提供相应的平台，提高人力资源的高效利用与合理配置。

2.3 推进绩效考核

首先，绩效考核要分为阶段性考核与全年考核，主要是由于阶段性考核能够控制考核的成本，保证员工的工作效率，同时，能够对其中存在的问题进行及时、有效地解决，其中全年考核是工作的重点，通过总结，解决问题的同时，还能够为企业的发展提供相应的数据信息。其次，绩效考核要注重其评价，通过高效的评价能够促进企业决策的科学性，能够发现企业管理人员与基层员工工作中存在的问题，因此，绩效评价是重要的，要安排专业的人员、规范的标准，才能保证其评价的专业化与规范化。最后，绩效考核的沟通，唯有保证管理人员与员工沟通的高效性与及时性，才能推进绩效考核的有序开展。

2.4 强化激励意识

部分企业激励机制作用未能得到发挥的主要原因便是，企业对于激励机制未能形成正确的认识，因此，要强化激励意识，树立科学的激励理念，进而保证激励机制的长效性。企业要根据自身发展的实际情况，建立符合企业需求的激励机制，并对其进行改革与完善，保证激励机制的全面落实与充分发挥，进而实现企业人力资源的高效利用，促进企业员工工作热情的调动及其潜力的发挥。人力资源管理在应用激励机制之际，首先，要转变员工的激励思想，并逐渐进行强化，将企业激励机制的完善与企业的发展战略进行结合，再结合科学的方法进而使其得到完善。其次，企业管理人员要重视激励机制的完善，将其与企业内部的管理制度进行结合，使二者相互作用，进而推动企业的稳步发展。

除上述对策外，激励机制的运用，还需要参考以下建议：其一，企业要逐渐建立和谐、团结、民主的氛围。企业文化机制的建立要坚持先进性，坚持以人为本的理念，逐渐提高员工对企业的忠诚度与认可度。其二，健全员工保障体系，关于社会保险缴纳制度，企业要逐渐完善，让员工得到良好的保障，在此基础上，才能积极的工作；关于特殊权利，企业要尊重，并且要通过相应的保障组织，从而对特殊权益进行管理，使员工的权益得到保障，通过企业的关心，让员工的需求得到满足，进而员工才能更加努力与愉悦的工作，不仅利于企业形成良好的氛围，还利于企业效益的增长。

3 总结

在人力资源管理过程中，激励机制的运用有着深远的影响，能够调动员工的主动性与积极性，能够提高企业的综合竞争力，对企业的生存与发展均有一定的影响，因此，本文对激励机制在人力资源管理中的运用进行了分析，对于运用的现状、问题及其原因进行了介绍，同时阐述了相应的解决对策，相应，企业的激励机制将更加完善，人力资源管理的能力将得到大幅度的提升。

参考文献

[1]李旭晔.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].华东政法大学，2012.

[2]袁连平.激励机制在人力资源管理中的有效应用[J].现代商业，2013，18：107-108.

[3]朱明.试论人力资源管理中的一个重要方法——激励机制[J].人力资源管理，2013，09：161-162.

作者简介

何华英（1994-），女，汉族，浙江省衢州市，本科，学校：周口师范学院，院系：经济与管理学院，专业：人力资源管理，年级：2012级。