摘 要：随着全球经济一体化进程不断发展，各个国家和地区经济取得了进一步发展，企业之间的竞争日益激烈。众所周知，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源管理在企业管理中的重要性不言而喻。然而，企业在人力资源管理过程中仍然存在一些不足之处，在很大程度上阻碍了企业参与市场竞争。本文以津堡企业的人力资源管理为例，分析其存在的问题，并提出完善津堡企业人力资源管理对策，从而为企业可持续、健康发展提供支持和帮助。

关键词：津堡企业；人力资源管理；现状；对策

在未来的发展过程中，企业想要在竞争中立稳脚跟、增强竞争实力，就必须充分认识到人力资源管理水平对企业的生产与发展所发挥的决定性作用，充分重视企业人力资源管理，从而实现企业的健康、持续发展。

1 津堡企业人力资源管理现状

1.1 人力资源管理观念较为落后

人力资源管理观念较为落后主要表现在以下几个方面：集权思想突出，企业管理者的管理渗透至生产经营的每一个环节中，分散精力，无瑕顾及企业未来发展战略的制定，且人力资源潜能被闲置；企业管理者片面的认为员工的需求只是钱，将员工视为简单的经纪人，忽视其内心感受，且对人才内涵及价值的理解存在一定偏差，将人才的范围缩小化，与此同时，津堡企业一个突出问题就是仍停留在人事管理阶段，缺少专门的人力资源部门，缺少动态，将“人”作为中心的人力资源管理模式。

1.2 人力资源投资较为缺乏

通过对津堡企业人力资源管理实际情况调查研究发现，企业在员工培训及员工未来职业生涯规划等方面重视度不够，即便在参与培训后，员工在实际工作中也存在无从下手的现象，培训效果并不明显，而根本原因主要是津堡企业资金实力较弱，使得人力资源管理缺少资金支持，且没有与企业实际情况相结合，盲目进行培训，导致培训效果大大折扣。例如：课程选择与方式方面，津堡企业规模小，培训费用有限，一般培训主要是为了应急，普遍是针对性培训模式上，仅停留在眼前利益，管理者没有认清自身情况，盲目跟风，选择培训课程，员工即便是接受培训，但是，也不能够有效应用于实际工作中。

1.3 人力资源管理制度不完善

制度化管理是现代企业管理的基础，没有制度，难以实现管理，但是，纵观津堡企业人力资源相关制度，存在严重的弊端：企业在招聘员工之前，并没有对企业需要的人才类型进行分析，且凭借管理者自身的经验等主观感觉，缺乏合理性，外部聘用与内部人才选拔等工作严重脱节，另外，津堡企业在内部人员配备、绩效考核等方面表现也不尽人意，管理者对员工内心需求不够了解，缺少对员工的关心和关注，使得企业员工对企业的认同感及向心力没有被有效激发出来，在具体工作中，就会出现懒散、得过且过的现象，影响企业生产效率，对企业进一步发展十分不利。

1.4 人力资源管理结构不合理

就目前情况而言，津堡企业人力资源结构不合理，结构职能较差、人才短缺等情况严重，抑制了企业管理效能的发挥，人才短缺并非单纯的数量，而是专业性、高素质人才的匮乏，且企业对自身拥有人才也没有做到人尽其用，造成人才浪费。相比较而言，，我国高素质人才十分稀缺，特别是管理人才、技术人才等高素质、专业性人才。

2 津堡企业人力资源管理完善对策

2.1 转变人力资源的管理理念

对于津堡企业自身而言，应坚持以人为本，在人力资源管理过程中最为重要的内容便是人力，同时人力也是企业最为重要的战略资源，对其开发与利用，要注重人的核心作用，因此，要保证对人的尊重，进而激发其潜能与创造能力等，在实现其自我价值的基础上，同时也能够利于企业的发展。津堡企业在人力资源管理的具体工作之际，要结合企业的实际情况，将以人为本贯穿于每个环节，从而保证人力资源管理的高效性。

2.2 增加人力资源的投资力度

人力资源管理过程中要保证其投资的充足性与全面性，主要内容有招聘、培训与利用等，其中最为关键的内容是人力资源的利用与开发，为了发挥人力资源的最大作用，要对其开展动态管理，主要手段有制度的改革、考核的量化等。同时，在人力资源投资中基本的形式是培训，通过培训能够实现人力资源的优化，竞争力的提升。对于津堡企业来说，人力资源投资力度较弱，致使人力资源的综合素质较差，因此，要增加其投入的力度，不仅要注重人才的吸引，还要关注员工培训。

2.3 完善人力资源的管理制度

现阶段，企业竞争的核心为人才竞争，而管理制度对人才竞争有着决定性的作用，因此，企业要完善人力资源的管理制度，使该制度趋于人性化，进而实现人才的吸引。但津堡企业人才资源管理制度存在诸多的问题。因此，津堡企业要对自身的人力资源管理制度进行改革与创新，要营造良好的企业氛围，即：注重知识与人才，并且要保证人力资源管理系统的全面性与科学性，通过招聘、选拔、利用与评估等，为企业吸引更多的人才，并通过激励措施等，促进人才潜能的激发，实现人才积极性的调动，从而为津堡企业的人力资源管理制度建设提供可靠的保障，使其建设趋于现代化与国际化。

2.4 规划人力资源的发展策略

人力资源发展规划主要是对企业的内部与外部环境进行分析，进而采取相应的措施，目前人力资源联合发展是企业人力资源发展的重要方向，因此，津堡企业也要重视联合发展。人力资源发展规划可以由调研工作做起，根据企业发展所处的内部与外部环境，分析其人力资源的需求和供给，对相应的数量、质量与结构等进行预测，再进行具体的计划，最后通过评估与监督等，明确企业人力资源发展策略。

3 结论

根据上文所述，企业管理者要明确认识到人力资源管理的重要性，并将人力资源管理纳入企业日常管理工作中，了解和掌握企业人力资源管理存在的问题及因素，并采取针对新措施，从企业整体及个体两方面入手，树立现代管理理念，适当调整资金分配，增加人力资源管理方面的投入力度，完善相关制度，加强企业文化建设，制定人力资源管理战略方案，提高人力资源管理水平，从而促进津堡企业实现可持续发展目标。

参考文献

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作者简介

潘丽丽（1994-），女，汉族，甘肃省天水市，本科，学校：周口师范学院，院系：经济与管理学院，专业：人力资源管理，年级：2012级。