金融危机对企业的影响及应对

金融危机环境下，从国内需求方面看，许多用货企业限产、停产、破产，导致生产需求萎缩，产品销售缓慢或停滞。消费者消费欲望减少，消费支出精简，影响消费需求，制约企业产品的销量，影响了企业的产品创新，致使企业整体竞争力下滑，阻碍行业发展。从国外需求方面看，许多加工类的企业生产技术落后，实力不足，市场占有份额本身不大，销路不畅通，想在短期内开发大量市场的可能性不大，因此无法适应金融危机下的恶劣竞争环境。

（4）发展信心方面

金融危机带来了国内外大量企业的破产与衰落，即使一些国际知名企业也受到很大冲击。中小型企业的竞争实力不大，在危机面前更显得无力。企业缺乏长远和科学的发展规划，也没能形成有效的危机处理机制和方案，普遍采取被动对策，依靠减产、裁员等手段维持与观望，丧失许多良好机会。

1.2 积极影响：商机潜在空间广泛

（1）抢占市场空白点

企业在市场竞争中，要准确把握产品的生命周期，填补产品市场的空隙，，正确处理好赚钱与亏本，眼前利益与长远利益，在经济下滑、宏观经济形势极为不利的条件下，逆势而上，理智地敢冒风险，不遗余力的巩固和扩大现有的市场份额，抢先占有新的市场。

（2）提供新的潜在商机

海外企业受金融危机的影响，同样也出现资金紧张、收入下滑等多种不利情况。而国内企业在产品和服务方面相对价格更低，且技术质量又好，使得中国更多的企业会成为国际运营商，成为其潜在的合作伙伴。

（3）加剧行业并购重组

一些企业由于市场占有额低、销售途径狭窄、产品技术含量低、处在产业链的底端，抗风险能力弱、缺乏竞争力，无法在短时间内拓展其它市场，又缺少足够的现金流支撑，很难在当前竞争激烈的商业环境中立足。

（4）国家出台优惠政策

为抵御国际经济环境对我国的不利影响，国家出台了一系列扩大内需的政近期，实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，增大了政府的投策，并且提出了放宽金融政策、鼓励出口创汇、加大基础设施投入力度等。

2 金融危机时代企业应采取的应对措施

2.1 完善内部管理控制机制

企业的内部决策和管理机制不健全，将会影响企业抗风险能力。首先，企业要加强事前预防机制。提高对预测预警工作的重视程度。企业必须对国内外经济形势发展和变化趋势进行动态了解，对汇率、银行利率、税率、能源材料价格变化、经济政策等及时关注和分析，根据宏观经济形势和政策制定与调整本企业的生产经营战略和方案，能结合企业自身发展状况采取合理应对策略。其次，进加强事中控制机制。企业应该对经营过程中的投资风险、筹资风险、生产投入等风险进行科学分析、预测、监督、控制。要对国内外市场进行宏观的分析和预测，对本行业的市场与需求变化及时掌握，能随时调整经营战略，对潜在风险采取有效的预测和预防措施。

2.2 有效控制企业经营成本

首先，提高企业的个别劳动效率。主要依靠科学技术和管理。改进生产工具，促进科技创新成果投入生产和转化。企业内部采取科学管理机制，能节省劳动时间，充分调动员工积极性。具体包括：优化劳动组织机构，选择能干负责的生产人员进行培训，对非生产人员进行精简，提高员工的业务能力和素质；优化经营组织形式，使人员的调配和使用科学合理，采取规范的日常管理规章，对出勤和工作效率进行控制；制定有效的激励机制，调动员工对企业的忠诚度和创新热情。

其次，保证产品和服务的质量。企业经营的成果就是产品和服务，消费者对企业的印象就是通过产品和服务的质量形成的。因此，企业要注重提高产品质量，避免生产不合格产品，提高产品的社会认同度，打造诚信企业形象。企业可以通过严格的质量检查和监督制度进行控制，对产品成产操作规程、出厂产品进行负责的检查与监控。

再次，降低生产和销售成本。提高企业经济效益，可通过控制成本投入完成，争取同等投入的前提下，得到最大的产出，或者生产同样的产品，减少了成本的投入。企业应该对原材料、能源、动力、人力资源管理费用等进行节约，通过改进技术和管理等方法，降低成本的损耗和不必要的浪费。

2.3 提高资金管理效率

企业资金是企业生存和发展的必要条件，必须对其进行科学管理，提高资金管理效率，增强企业对风险的抵抗力。

首先，资金使用和管理上，应该预防资金的直接和间接损失，通过健全的资金使用章程控制，利用约束和惩罚机制预防违规行为。

其次，有效的收款回笼资金，减少不必要的损失。企业要及时进行应收账款的回收。当企业必须进行资金的赊账或垫付时，要进行衡量和分析，以求利润的最大化。

2.4 积极挖掘企业生存潜力

首先，企业必须制定科学的发展战略，对产品进行正确的定位和市场分析，这是生产和开发市场的前提。

其次，建立健全优秀的终端销售队伍，促进企业的产品和服务顺利销售，实现资金的快速回笼，更快地实现利润，扩大再生产规模。

再次，建立系统和成熟的服务与销售渠道，加快新产品的研发和销售。

2.5 强化自主创新能力

现代企业竞争力的核心就是科技创新，无数成功企业例子证实了这条法则。

首先，企业应该高度重视自主创新的作用，增加对科研开发的资金、技术、人才、设备的投入。

其次，企业必须构筑自身的自主创新体系，打造企业自主创新长效机制，加大对企业科技人才和创新人才的培养力度，积极引进企业发展急需的、符合经济发展需要的高层次人才，创设对创新和科技的鼓励与激励氛围，发展尊重人才和创新的企业文化。

再次，企业必须自主研发核心技术，拥有核心技术和创新的知识产权，打造自己的高新技术品牌，树立独立品牌意识。

2.6 促进产业结构优化升级

企业应该注重自身产品结构的优化升级，淘汰落后的产品和能源，不断优化企业的发展战略、管理框架、资源配置等环节，避免重复生产和无效劳动，与国内外市场有效接轨，提高企业经营效益。

2.7 提高企业财务竞争力

我国企业的资产负债率较高，流动比率相对较低，直接影响了企业的抗风险能力。企业的财务管理存在很多不足，不能与现代企业经营制度相接轨。因此，企业必须健全财务指标风险监控制度，重视观察长期的资本运营风险，优化企业财务结构，改变不规范的财务管理现状，提高企业财务管理水平。

综上所述，企业在不断发生的世界性金融危机环境下，必须增强自信心，采取科学、合理的应对策略。在国家优惠政策的扶持下，企业应该适应时代发展潮流，努力增强自身的技术与管理服务，抓住机遇，善于挖掘市场增长点，能发挥出独特的优势，扬长避短，用自身的综合实力迎接挑战。

参考文献

[1]傅洪峰.新形势下企业财务风险管理思考[J].现代商贸工业.2014（14）

[2]高海燕.新形势下企业财务风险管理的思考[J].中国集体经济.2012（16）

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