摘 要：人力资源是企业资源的重要组成部分，在当今企业发展过程中具有举足轻重的地位。本文从人力资源管理相关概念出发，深入分析了加强人力资源管理的重要性，涵盖了有助于提高企业员工工作绩效、职业规划设计以及强化企业综合竞争力方面。最后就加强人力资源管理的具体对策搭建从增强企业人力资源管理观念、完善企业人力资源管理制度、合理配置人力资源，发挥整体效益三个方面进行了阐述，其主要的目的在于今后为企业的人力资源管理工作提供一个可行的参考依据，促进企业的不断发展。

关键词：人力资源管理；对策搭建；研究

1 人力资源管理相关概念界定

力资源管理作为企业管理最核心的一部分，是一种多个环节组成的整体系统，包括了员工的培训、考核、薪酬设定、劳动分配等等各个方面[1]。人力资源管理可以为企业后期战略发展目标提供一个重要的参考依据，实现对企业的生产效率，最终促进企业战略目标的实现。在人力资源管理内容上，首先需要做的是制定一个人力资管管理上的计划和战略，之后根据已经制定的计划来配置人员。另外，在员工的工作考核和评价上，可以采取针对性的方式进行问题的纠正，在此基础上对人力资源管理目标和企业发展战略做出动态性的修改以及调整，进而增强企业人力资管管理工作的科学化[2]。

2 加强企业人力资源管理的重要性

2.1 有助于提高企业员工工作绩效

提高企业员工工作绩效体现在人力资源管理可以为企业员工提供一个良好的工作氛围，在通过适当培训的基础之上提高员工参与工作的积极性，，促使自身价值的实现[3]。此外，加强人力资源管理工作，也可以帮助员工消除落后的思想，提升工作绩效。这对于增强企业的核心竞争力有着非常重要的促进作用。

2.2 有助于推进企业员工职业规划设计

作为人力资源管理的一个重要内容，职业规划设计对于员工有着至关重要的作用。通过加强人力资源管理，可以将企业的战略发展目标与员工的个人目标结合在一起，实现二者的长期稳定发展。尊重员工的个人利益，构建一个成长和发展的平台，最终帮助员工实现个人价值[4]。另一方面，在员工个人价值得到满足的同时，也会增强员工的忠诚度，激发出为企业创造的热情，实现企业的发展。

2.3 有助于强化企业综合竞争力

强化企业综合竞争力体现在高素质人才是当前知识经济和信息经济的大环境中企业核心竞争力量上。实践发现，企业要增强在市场上的核心竞争力，就必须不断的发挥出人才的作用，强化人力资源管理的有效性，提升管理水平。只有强化企业的人力资源管理，才能够最大程度上改变企业在市场中的弱势地位，创造出更多的机会，满足社会各方面的需求。因此，需要大力发挥企业内部人力资源管理的效率，提升企业的综合竞争力，最终实现企业长期主导市场的能力[5]。

3 加强企业人力资源管理的具体对策搭建

3.1 增强企业人力资源管理观念

增强企业人力资源管理观念需要树立人才是企业生命线的观念。通过这种观念作为后期人力资管管理的指导线，树立一个以人为本的现代化管理模式，才能够保障企业人力资管效率的发挥。另外，需要注重提升员工的积极性和创造性，强化每一位员工的个性发展，达到主动为企业发展提供最大力量的目的。最后需要全面协调好企业决策层在各方面的注重程度，为人力资源管理创建一个良好的氛围[6]。

3.2 完善企业人力资源管理制度

完善企业人力资源管理制度的目的是为了改变当下企业改革过程中出现的人才把握和分流存在重大缺陷。为此，这就要求企业建立一个完善的人力资源管理制度。第一需要严格把控好招聘工作。在对后期员工的选聘上，应该注重和权衡评价的手段，充分考虑到员工的综合素质，包括员工的心理素质、能力素质、专业技能素质等等各个方面。其次需要在进行人力资源管理的过程中，进一步推进和完善人力资源管理制度，严格按照指定的程序执行日常的人力资源管理。对于重大违反制度的员工，应该给予相应的惩罚，而表现较为突出的员工，应该给予公平的褒奖。其中惩罚和褒奖的方式涵盖物质上的，也可以是精神方面的，最终的目的是为了提升员工的工作绩效，保障企业战略目标的实现。最后，在企业人力资源管理制度上，需要强化相关法律法规的宣传工作。严格制定好后期跳槽人员的约束机制，最大程度上避免企业后期培养的高素质人才流失，有效的控制好人才的流动。

3.3 合理配置人力资源，发挥整体效益

合理配置人力资源，发挥整体效益需要在人力资源的管理过程中，对不同层面的人才进行合理的配置。全面考虑到人才的知识水平、技能水平以及能力水平，参照不同部分特定对人才的特定需要进行选择。另外，需要全面加强员工的培训工作，促使其掌握必要的理论知识和基本技能，并且实现知识在现实工作中的转化率。最后，在企业管理层人员上，需要加强其部门之间的沟通协调，尽可能的避免不必要的问题出现，进而最大化的发挥出人力资源的效率，实现企业整体效益的发挥，提升企业内在的经济效率，促进企业不断的发展和进步。

4 结语

面对当前经济全球化的趋势，导致了企业所面临的外部竞争压力越来越大，为企业的发展带来的严峻的挑战。同时，由于外部市场越来越趋向于完全竞争市场，给企业创建了一个公平、公正的竞争环境，从而使得适者生存的丛林法则在当下市场竞争中发挥了淋淋尽致。作为企业核心竞争力的人力资源，在企业的发展过程中发挥出了巨大的贡献。注重企业员工的个性发展，创建合理的人力资源管理制度，提升人力资源的配置率，一直是当今企业不断研究的重点与难点。因此，本文从人力资源管理相关概念出发，深入分析了加强人力资源管理的重要性，涵盖了有助于提高企业员工工作绩效、职业规划设计以及强化企业综合竞争力方面。最后就加强人力资源管理的具体对策搭建从增强企业人力资源管理观念、完善企业人力资源管理制度、合理配置人力资源，发挥整体效益三个方面进行了阐述，其主要的目的在于今后为企业的人力资源管理工作提供一个可行的参考依据，促进企业不断的发展。

参考文献

[1]汤津行.我国中小企业人才流失问题研究[J].当代经济，2009，22（16）：123-125.

[2]徐鸣.中小民营企业人力资源管理策略初探[J].现代财经，2005，12（11）：146-147.

[3]李征东，吴刚.民营企业人力资源管理及对策[J].当代经济，2011，14（01）：67-69.

[4]郑晓明.现代企业人力资源管理导论[M].机械工业出版社，2002：1123-1124.

[5]赵铭璐.企业加强人力资源管理的对策探析中国商贸[J].2014，24（16）：164-165.

[6]夏建文.无领导小组讨论在企业招聘中存在的问题及对策[J].中国人力资源开发，2011，11（12）：222-225.