摘 要：如今，市场经济发展迅速，企业作为最活跃的主体，扮演的角色更加重要。并给国民经济注入了新鲜的血液。随着我国加入WTO，世界市场的进一步扩大，企业之间面临的激烈竞争更加严峻。未来的市场竞争，主要依赖于企业知识经济的发展程度。所以，全文阐述了企业管理的含义及其分类，并从国内企业的发展状况进行剖析，提出了提高企业管理能力的建议。

关键词：企业管理；知识经济；创新

21世纪是知识经济的时代，企业为了争夺市场，将更加频繁地参与到同行业之间的相互追逐中。然而，市场的变化纷繁芜杂，经济危机随时可能发生，，企业必须与时俱进地保持创新意识，提高自身的管理能力，才能永葆经营活力。全文探讨了企业管理的历史情况，并分析当前企业面临的尴尬窘境，从多个方面提出了一些关于创世新企业管理的建设性决策。

1.企业管理的内涵

1.1管理的概念

20世纪初，美国专家泰罗亲身深入工厂，担任工人的职务，从而实践性地发表了《科学管理原理》。作为一部系统化的企业管理专著，备受当时学者的肯定，泰罗也成为第一个提出管理学理论的专家。由于当时资本主义经济的发展，手工业迅速在城市遍地开花，社会分工也逐渐扩大，泰罗认为传统的经验法则已经不再适应市场的需要，需要通过科学管理的方法，才能实现产量增加，又提高工人的劳动效率。随后，管理学理论得到进一步继承和发展，其中尤以法约尔、孔茨更为典型，二者在泰罗科学管理的基础上，认为应该从管理工作的具体事务出发，从做什么和如何做两方面进行阐述，形成了管理过程流派。之后，又有从心理学、人类学、社会学等角度探讨管理的含义，比较备受世人肯定的理论有“需求层次理论”、“双因素理论”等。

虽然管理的概念并没有明确的定义，众多专家和学者对其也有各自的理论学说，笔者觉得，管理可理解为社会中某一个组织在经营过程中，采取一些行之有效对策来优化组织内的人力、物力、财力等资源，从而实现组织预期规划。管理并不是一个单纯的动作行为，而是一个复杂多变的过程，需要认真对待。

1.2 企业管理的概念及其分类

企业管理，是商品经济活动中的市场经营主体，为了创造更多的经济利润，形成规范的企业秩序，通过一些预期规划、机构设置、协调合作等进行系统化的控制和管理。在商品经济环境下，买卖双方的交易更加频繁，社会分工也更进一步扩大，市场经营行为主体也更多。所以，更加需要重要企业管理，否则就会失去有效的竞争力和影响力。

根据对象的要素不同，企业管理的分类也不一样，主要有以下几类：按照管理的内容来分，企业管理可分为人力资源、市场资源、资金资源、政策资源、合作资源等；按照企业的未来价值来分，企业管理包含知识和价值管理；按照企业的形成要素来分，可分为物资、信息、技术、项目、内部环境等；按照职能来分，企业管理又包含策划管理、销售管理、生产管理、检测管理、财务管理等。

2.国内企业管理的现状

2.1 国内企业管理的历史状况及发展趋势

为了能更加客观科学地了解企业管理，就必须从我国企业的发展历程出发，从企业管理的历史状况出发。不同于国外资本主义国家的发展，在半殖民地半封建国家的环境下，尽管国内的资本主义随着清朝洋务运动有一定的发展，建立了近代企业，但是并不适应当时的时代要求。

随着新中国的建立，以前陈旧的官僚资本主义被社会主义公有制所取代，我国开始走上公有化道路。随后，尽管一段时间内，计划经济的实施，许多企业的生产直接受到政府部门的干预。直到十一届三中全会的召开，改革开放快速推动了中国的经济步伐，许多企业蓬勃发展起来，企业管理水平也比较落后。由于世界各国之间贸易往来频繁，企业管理也逐渐受到我国的重视，许多全球知名的企业管理经验也受到我国企业的借鉴。

2.2 国内企业管理的现状及问题

鉴于我国企业在世界市场中扮演的角色越来越重要，企业管理也逐渐受到企业的重视，领导者希望效仿优秀的管理技术，保证企业在市场竞争中占据有利地位，企业的发展模式有了一定的转变。

（1）企业培养管理人才，管理意识受到普遍重视。

如今，现在已经是网络化的知识时代，没有优秀的管理经验就无法帮助企业提高竞争力。知识管理逐渐走入企业领导者的视野，通过采取一些鼓励措施来营造良好的企业环境，帮助企业员工开发智力、提高创新意识。经过几十年来的不断努力，我国的企业自身管理水平有了进一步的提升，自身管理人才也逐渐培养起来，开始在企业的经营中发挥作用。

（2）企业创新水平得到提升

自从跨国企业在我国扎根后，更多的管理技术逐渐引入国内，许多企业学习和借鉴国外优秀的管理经验。比如，使用自动化办公系统，简化了传统本土企业繁琐的工作程序，提高了工作的效率，从而实现企业管理的信息化。

尽管我国企业管理水平已经逐渐得到提升，但是与欧美国家的企业管理还存在很大的一段距离，有许多需要改善的地方，主要有以下几方面：

第一，企业目标市场定位不够准确，经营目标大多拘泥于眼前。企业的发展，需要从长远前景进行制定战略目标，才能保持企业的经营活力。但是纵观我国的许多企业，主要是拘泥于眼前的经营目标，没有可持续的市场规划，更没有对应的预测性评估。一旦经营目标不够准确，就会导致企业在目标市场失去优势。

第二，企业管理体制仍然落后。事实上，我国企业的管理水平大多限于管理技术上的进步，采取网络化技术来进行管理日常工作程序，但在管理制度上仍然十分欠缺。许多企业十分被动，决策者也没有灵活的处理能力和创新能力，经常出现模仿抄袭其他企业的管理经验情况。

第三，企业跨国经营仍然不够成熟。尽管我国加入WTO以来，涌入了许多知名世界性企业与本土企业开展经济合作，但是企业没有什么竞争优势，许多先进技术都是直接从国外引进。在国际投资项目中，我国主要是劳动密集型产业受到世界各国的欢迎，但这种优势十分不健康，而且制造业的经济利润也比较微博。并且，如果跨国技术被其他企业获悉，就会知道导致企业经营受到严重的威胁。

3.提高企业管理创新能力的举措

众所周知，企业的经济贡献程度，主要依赖于其知识经济的分量。以前陈旧的企业经营模式已经不再适应时代的需要，企业的管理技术、管理方式、企业人才等方面直接影响到企业创新能力的提高，这就应从以下几方面进行改善。

3.1 加强对管理组织的创新

在知识经济时代，如果没有扁平化的企业组织，就无法管理和控制企业的人力、物力、财力，更无法实现企业的正常运转。同时，企业同行之间的竞争日趋激烈，内部组织制度无法得到创新性的改善，就没有充足的内部经营力量。另一方面，金字塔式的组织结构需要朝扁平化发展，管理层次需要进行重新规划和细分。网络技术的发达，给企业管理提供了极大的帮助，只需要通过网络就能将中层管理的工作内容进行无缝对接，提高企业的信息化能力。

3.2 加强对管理理念的创新

没有优秀、先进、科学的管理理念，只会导致企业的经营走进泥潭。所以，提高企业的管理需要保持与时俱进的意识，不断引进和发扬优秀的创新精神。而为了实现管理理念的创新，企业需要进行多方面的资源整合，加强对有形资产到无形资产的管理，注重价值意识和企业文化，更多地参与到企业的合作中。

3.3 加强对管理手段的创新

在知识经济时代，企业管理创新还包含对技术手段的创新，才能发挥出企业员工的优势。事实上，人力资源是支撑企业最大的资源，更是企业创新能力提高最重要的载体。企业只有加强人性化管理，通过一些行之有效的激励措施，形成公开透明的成长环境，才能提高员工的积极性和创造性，才能鼓励他们更加为企业管理付出心血和劳动。由此可见，企业管理不但要具有人情味，还要构建企业文化，增强企业在员工心中的公信力，发挥员工承担知识载体和创新的功能，从而提升企业的向心力和凝聚力。并且，良好的人性化管理，还能获得社会大众的青睐，有助于打造企业的品牌软文化。

3.4.加强对管理经营市场方向的创新

随着国内企业、跨国企业的发展，市场竞争日趋白热化。为了保持在市场中的优势地位，企业必须审时度势地分析自身产品的优势，调整经营方面，提高创新意识。诚然，任何产品都具有一定的生命周期，如果产品寿命缩短，将直接给企业的经营带来巨大打击。所以，在知识经济大气候下，必须加强对管理市场市场方向的创新，主要从开发新的产品领域和开拓市场范围着手。同时，企业需要做好市场调研，分析自身的经营方向是否存在饱和，经营产品有无市场吸引力，通过不断地挖掘和探索，找寻有发展潜力、市场卖点的经营方向，从而提高企业的经营能力和创新能力。

4.结语

未来企业之间的竞争，关键在于企业的创新能力，因为知识经济时代的到来，没有创新，企业就没有资本角逐市场。所以，要想在激烈的市场竞争中保持更强的竞争力，获得更多的市场发展机会，就需要从企业的实际发展情况出发，不断提高企业管理的创新能力，才能创造更多的利润，才能推动国民经济的健康发展。

参考文献

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