摘 要：市场经济逐渐成熟，在这样的经济环境下国内企业已经转向国际市场。在这其中国内企业管理已经是企业发展的环节。每一企业的运行都是依靠企业管理所进行的，企业管理是企业生产经营活动支持点。现阶段内国内企业健康化的发展已经是众多学者研究对象。本文主要研究的是国内企业管理，将现阶段内国内企业管理过程中所存在的问题进行分析研究，针对于所存在的问题找到合适的解决方式。

关键词：企业管理；规范；发展

1 企业管理概述

企业在发展过程中企业管理是其中较为主要的一个环节。企业管理在生产经过程中有着一定的指挥作用、 调控作用等。可以将企业管理划分为计划管理、采购管理、质量管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等环节。企业在发展过程中需要有明确的目标，不断地吸收高素质人才，发挥人员最大的潜能，企业能够对于资源进行宏观性的调控，这样对于企业的投资方式以及资本方式进行合理性的配置。在企业发展过程中，企业形象才能不断地进行完善，企业通过自身作用为社会提供更多服务。

2 现阶段中国企业管理存在的问题

企业在发展过程中，企业的领导就是企业的灵魂思想，组织是企业整体的运行机制。企业要发展新的战略计划时，是通过组织所完成的。根据财政部所提供的相关资料显示，国内最近几年内企业的整体利润是下降的趋势。通过这样的数据不难看出，国内企业所面临是挑战是双重的，，有着效益影响以及经营困难影响。出现这样原因主要是因为现阶段国内企业管理过程中还是存在一定问题，这些因素对于国企业发展有着一定的制约性。通过深刻的研究分析，国内企业才能找到正确的发展路线。所以本文对于所存在的问题归纳为下面几点：

2.1 不规范的企业管理方式，不具备科学性

现阶段内国内企业管理经常有两种情况：一种就是国内企业的领导者不具备与时俱进的精神，对于新的知识、新的理念都是很排斥的，在企业管理中有着一定的问题，这样企业在管理方面还是停留在原地，对于先进企业管理理念并没有很好地掌握。同时企业并不会吸引高素质的人员，这样企业中每一个环节都不会符合现阶段经济发展状况。企业在发展过程中可能出现的阻碍都会逐渐的显示出来。另一种就是新兴企业的的领导者有着过激的思想理念，自认为对于国际先进管理知识有所了解，及于将所掌握的知识运用到企业管理中。企业在管理理念实施过程中，领导者将所掌握的先进知识运行在企业管理中，但是这样的使用是比较盲目的，并不适合企业自身发展。国内还是处在社会主义的环境下，所面对的环境和国外的经济环境是有着一定的差别的。国内很多大的企业都认为学习到了国外现金的管理水平，但是并没有人将所需要的精华运用的管理中。这就是现阶段中国内企业只是依靠先进的管理理念，并没有结合企业自身发展情况进行完善，对于企业发展有着很大的影响。

2.2 以往运行中只是重视行政管理，不具备整体协调性

企业在过去经营生产中，企业最好发展见证就是通过命令所行使行政管理方式，一直到现阶段内，国内大多数企业还是在使用这样的管理模式。这种模式是粗放式的管理形式，不具备一定的科学研究性，企业只是重视行政管理环境。行政管理是一项复杂性的学科，这其中所包涵着企业中日常管理事务、企业办公用品管理、规定工作、企业会议制度管理、公司用车管理、企业人员日常规划化处理等等。上文中所说的这些都是企业内部行政管理所包含的内容。这一点是相当重要的，但是在管理中不能片面的重视这方面的管理内容，需要进行整体性的协调。在企业进行管理过程中，不单单包含着行政管理，还有很多其他的管理内容。企业在不同的时期内要找到适合企业发展的管理方式。

2.3 企业对于人员没有投入相对重视能力，企业不具备前进动力

在新的经济环境下人们对于企业认识有理新的转变。现阶段内人力资源管理已经得到人们高度重视。就国内整体来说，企业管理模式还是较为落后的，管理者对于人力资源管理认识还是处在新思路上，在企业实际操作中并没有运行。新阶段中企业竞争主要因素就是人才，但是国内企业在管理过程中对于人才的重视度并不高，这样很多人才找到适合自己发展空间。这样国内企业的发展会受到很大的限制，企业的不具备前进的动力。

2.4 企业营销管理经验不足，工作实施不具备可行性

现阶段内国内企业管理过程中不具备丰富的营销经验，出现这样的情况主要的原因是因为最近几年内社会发展形态。人们对于粗放式管理理念有着深入的认识，国内企业的发展速度相对较慢的，这样对于营销理念并没有一定的认知度。营销管理主要变现就是：不具备优秀的营销方式，没有营销创造能力，企业的对于品牌建设没有很好的投入等等，这些使得企业营销发展空间受到一定的限制，这些因素就是国内企业的管理工作不具备可实施性具体表现。

3 提升企业管理具体方针

现阶段内国内企业管理中有着一定的阻碍因素，上文中对此进行了简单的介绍，再结合相应资料找到合适解决方式，这样才能保证企业管理素质能够提升上去。

3.1 通过实践案例方式对于企业管理模式进行更新

通过这样的方式能够使得企业管理更加规范化。在最近几年内，国内企业在管理方面需要有所提升，国内几年是国内企业的面临着新的转型，企业管理理念是企业生产发展的基础。现阶段国内企业管理是有了一定的发展的，但是相比较其他国家，还是处在较为落后的状态。在这样的情况下，企业对于管理新理念需要不断地进行更新，将国内外先进管理技术应用在企业中。现阶段中，企业管理理念还是较为复杂化的，这样对于企业管理理念需要进行一定的梳理，找到适合企业发展的路线。将这种新思路在企业管理中进行运用。现阶段内国内企业想要改变原有的管理不足现状，需要通过更新企业的管理理念方式进行，国内大多数企业在经济危机的影响下所面的压力并不能马上展示处理，这样就成了阻碍性因素。根据企业现阶段所使用的企业管理骨架，找到适合企业发展路线，企业管理就会有所提升，企业管理也会更加科学化、规范化。

3.2 人力资源管理力度要不断的加大，壮大人才队伍

现阶段内企业只是单一的重视行政管理环境，对于相关其他方面的管理力度还是需要提升的。在这样的环境中，企业需要将内部人力资源管理制度不断进行完善，在此过程中需要注意的是不同的岗位需要相应的素质的人员。企业招聘高素质的人员，在此基础之上，企业才会获得新的力量，这样才会有前进的动力，在一定的创新能力的指引下，企业功能才能的得到充分的发挥，企业才能的找到适合发展的方向，企业才会有着巨大的发展潜力。企业整体发展方向或者是企业生产位置都会受到的人力资源管理能力的影响。第一点企业需要建立全面的招聘制度。在进行招聘过程中，所涉及到的每一个环节都需要得到严格的管理控制，这样才能保证企业整体人员素质不会降低。第二点企业需要的具有完事的人才培养制度。时代在不断地转变，人才培养制度需要不断地进行完善。企业可以增加相关企业培训制度，请专业的讲师进行讲解，或者是人员到先进企业进行学习，员工知识性或是实际性才会有所增加。第三点企业建立适合自身的人才选拨方式以及激励制度。在企业发展过程中，需要有良好的风气以及严格的制度，这样才能保证企业健康性的发展。这样企业需要高素质人才才不会流失。这样企业岗位才会找到适合的人才，对于有贡献的人员提供一系列的 奖励方式。企业根据不同职员所需，对于有困难的人员提供一定的帮助，解决他们的后顾之忧，这样员工才会全心全意的为企业服务。

3.3 企业营销理念的创新，使得企业营销管理能力有所提升

现阶段内经济全球化发展情况下国内企业需要加大企业营销管理理念创新。但是现阶段内国内大多数企业都是传统企业经营，企业领导着并不会去改变企业原本的营销方式。面对现阶段经济飞速状态，企业想要生存下去，转变是不可缺少的，原本的经营模式是需要的改变的。第一点就是对于企业营销理念的创新，掌握最先进营销方式，树立企业品牌。

3.4 加大企业文化管理重视度，企业能够得到全面性的发展

企业在发展过程中，国内越来越多企业对于企业文化也有了新的认识，这一点正是国内企业所面对新的挑战。在挑战中才能完成自身的突破。企业通过一系列的生产经验、建设过程、发展方针等制定出企业的文化，企业文化也是对于企业中管理理念以及人员意识最真实的反映。企业在发展过程中要找到适合自身经营状况发展方针，不断地完善自身竞争能力，企业在不断发展过程中对于以往成功经验进行总结。企业在经营过程中需要具有特色精神文化，这些文化也是企业向心力以及凝聚力的体现。

4 结语

国内企业在市场所占据的份额会通过管理方式有所提升。这种方式也是企业增加自身实力最直接的方式。所以说，现阶段内企业在面对新的挑战过程需要完成生产经营管理模式的转变，这点是相当重要的。当代经济已经转变为全球性模式，国内企业不单单需要在国内市场中占有一份地位，还需求在国外市场中占有一定的份额。想要完成这一点首要的就是在企业管理人员方面进行研究，再结合国内以及国际市场发展情况，找到适合自身发展的道路。通过不断地创新，为国内企业发展找到新的方向。

参考文献

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